男人的第1號敵人：妻子
三十年前，拆船業正盛的高雄旗津港邊，到處可見打著赤膊的碼頭工人在烈陽下揮汗埋首。身為其中一員的韓碧祥，熬了幾年終於當上小工頭。有一次，遇到船東拖欠款項，發不出工資的他正準備重拾大槌，平日幫人洗頭的妻子到盆栽下挖出攢下來的積蓄，才讓韓碧祥度過他創業以來的關鍵難關，進而有機會成就今日的中信造船集團霸業。
「沒有我太太，沒有今天的我，」這位「台灣船王」每次提到妻子，語氣中都透出濃濃感激。
妻子有德，是男人之福。如果一個男人娶了無德貪婪之妻，把男人當作傀儡，可以毀了一個男人的名聲、事業與生活。在對岸的中國大陸，過去幾年一連串的肅清貪官行動中，前煙台市委常委矯智仁因為有個「貪內助」成為著名案例。在他的貪污所得中，就有四分之一是其妻子經手，「我戴的手銬有我的一半，也有我妻子的一半，」矯智仁在審理庭中說。
川北在書中也引用了一段話，「妻子可以透過無止境服從丈夫，然後控制他。」
妻子是最親密伙伴，如果相處不佳，絕對是最大的壓力來源。「男人痛苦的應該是，有一個勢利的妻子，嫌丈夫不夠有錢、有成就、有房子，總愛比較別人的丈夫，這是人生最大的折磨。一個丈夫需要的是妻子的看重，」一位科技業的高階主管說出男人的心聲。
和太太感情一直很恩愛的金士頓（Kingston）創辦人孫大衛，則半開玩笑地說出他能夠「安內」專心創業的關鍵：「老婆說的都是對的，」他笑說，老公在公司上班一整天，講話也講了一天，但太太悶在家裡一天，所以下班回家太太有「碎碎念」的權利，「只有最笨的動物才會反抗。」
川北義則的建議：
在相處方面，日本的詩人加島祥造在暢銷詩集《無所求》中，建議以一種「空無」境界，把自己放空，全盤接受妻子的話，自己對妻子則「什麼也不要求」。即使老婆的態度就像寒風吹過來，決不可回身逃避。退一步則海闊天空，沒有這種智慧，很容易遭受不會出現的失敗。
第2號敵人.....同事！
提到嫉妒，大多數人立刻會想到男女關係，或者男性嫉妒女性、女性嫉妒男性，以上是屬於異性之間的嫉妒。其實，男人的嫉妒心比女人的更可怕。
例如家庭內，母親如果只寵愛哥哥，當弟弟的就會嫉妒兄長。很多時候產生的家庭摩擦，起因都是因為嫉妒。假設具有血緣關係的家族情況如此，那麼在各路人馬齊聚的職場裡，更是時常充滿嫉妒的氣氛。
例如，有兩個人是同事，兩人無論年齡、職位、工作內容都很相近，而且都是已婚有小孩的男人。只是一個屬於比較好玩、風流型的男人，另一個是「堅物」（日文發音為katabutsu；意思是不苟言笑的人）。好玩型的男人有時還會利用晚上邀上司一起出遊，跟上司說「帶你去很好的地方」。
不苟言笑的同事知道自己無法接受這種生活方式，但是內心還是充滿嫉妒。在一次人事異動中，好玩型的男人職位往上升了一等。
表面上看起來沒事，其實，不茍言笑的同事對好玩的男人嫉妒心已經是火上加油。當他知道好玩的同事與公司內部的女同事有不正常的男女關係，就把詳情全部告訴風流同事的妻子。當然這一來風流同事的家裡免不了一場場吵鬧，最後鬧到離婚的地步。更糟的是公司內部也知道這件事，結果偷情的男女同事都遭到降職處分。
這個故事告訴我們，男人的嫉妒心是很可怕的。不只是平輩的員工，公司內的上司也會因為自己是上司就遭到嫉妒。
經營之神松下幸之助，也逃不了「嫉妒魔咒」
大家都知道，三洋電機是由松下幸之助的妻弟井植歲男（一九○二年~一九六九年）創辦的。但是，卻沒人知道自從松下（即現在的Panasonic）創立以後，一直協助幸之助，在他領導下工作的井植，最後為何決定與松下分道揚鑣？當時連幸之助本人也無法理解，這個問題也一直是日本產業界之謎。
現在謎題終於解開了。簡而言之，原因就在幸之助沒有指定井植家的人作為接班人，我相信這才是最關鍵的理由。
井植家是幸之助的妻子的娘家，有三個兄弟，這三個兄弟松下創業時就全數投入松下，為公司賣命工作。因此當接班問題出現時，井植認定公司一定是由他們三人當中的一個人接管，也是理所當然的想法。
但是結局卻非所料，於是井植決定退出公司，我想這就是男人的嫉妒；身為經營者集美譽於一身的松下幸之助，遭到井植的嫉妒，這就是實況的構圖。
老闆！你該怎麼避免屬下互相嫉妒？
所謂的嫉妒，就某種層面而言，就是看不慣別人比自己好或幸運時，所產生的情感。嫉妒之所以可怕，是因為它可以馬上轉換成憎恨的心理。因此，經常見到原本應該屬於命運共同體的組織裡，發生彼此陷害、扯後腿的事件。也因此，身為公司的領導人，最重要的工作就是，發現成員對其他人抱持嫉妒心時，就該適時疏導，別讓嫉妒心發展成憎恨的情感。
例如在政府機構裡，如果有人升上次級長官的職位，與他同期進來的競爭者通常就會辭職求去，然後以天降部隊的姿態進入其他機構任職；近年來日本很多企業都有這種天降部隊的問題，其實就是官方機構實施「男性嫉妒迴避機制」下的怪現象。
同儕當中有一人升上次級長官，意思就是說，其他人在仕途上都被他打敗了。戰敗的人往往無法忍受在戰勝者底下工作，因為苦悶的心讓自己失去所有的工作意願，應對不好時還可能犯錯，倒不如掛冠求去。
問題是，用單純的辭職還是除不掉挫敗的感覺，因此官方就讓他們天降到薪水更高、退休金更優厚的民間機構繼續接受照顧。換句話說，日本的國民必須為這些嫉妒政府內部英才的人，付出更多的稅金來擬定和執行對策。
日本文學家芥川龍之介曾經對嫉妒的真意，提出精闢的比喻。晚上到旅店投宿，旅店主人、女侍非常有禮貌地低頭鞠躬歡迎你時，心情真是無比舒暢；但是當其他客人進門，他們也表現出同樣的歡迎禮儀時，自己對新來的客人就「無法不抱持反感」。
嫉妒這種情感，會不知不覺地發射到他人身上。我們也無法預先了解，何時、何地、有誰，會因你點燃嫉妒之火？甚至對你抱持反感。萬一這個人不是敵人，剛好又是你的朋友……。在此建議大家，最好多留意有沒有遭人嫉妒。
還有，如果你發現自己也有嫉妒心，不妨以自問自答的方式釐清自己究竟在嫉妒誰？然後就可以趁此機會，彌補自己不足的地方。
3號敵人：女性
隨著台灣女性勞動力的增加，女性有可能是男性的部屬、同事、主管，因為不了解女性，許多男人經常產生調適的困擾。
川北指出，愈來愈多人認為，現代社會的男女差別待遇已經變小，不需要考慮對女性給予不同待遇，但是他不認同這樣的想法。他說，通常男人比較理性，女人比較感性，以指責員工的不是來說，嚴格訓練男性員工，他也不會翻臉，如果翻臉也是暫時，解釋過後，通常可以理解。但對女性行不通，女人做判斷的基礎是感受開不開心，再考慮有沒有道理。特別是女性對差別待遇非常敏感。
川北建議，與女部屬相處要多花心思，多多讚美。但要小心，不可以只讚美某一個特定的人，而是針對所有女同事的優點給予不同的讚美。
