book23th 心靈學習成長

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孩子：　　
你的來信我已收到，對你在大學裡的表現，我很欣慰，你要再接再厲。
既然你選擇了一定要走仕途這條路，你就一定要把我下面的勸告銘記在心：　
　
1.不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。
把探索真理這這類事情讓知識分子去做吧，這是他們的事情。
要牢牢記住這樣的信條：對自己有利的，就是正確的。
實在把握不了，可簡化為：上級領導提倡的就是正確的。　
　
2.不但要學會說假話，更要善於說假話。　　
要把說假話當成一個習慣，不，當成事業，說到自己也相信的程度。
妓女和做官是最相似的職業，只不過做官出賣的是嘴。記住，
做官以後你的嘴不僅僅屬於你自己的，說什麼要根據需要。

3.要有文憑，但不要真有知識，真有知識會害了你。　　
有了知識你就會獨立思考，而獨立思考是從政的大忌。
別看現在的領導都是碩士博士，那都是假的。
有的人博士畢業就去應招公務員走向仕途，
那是他從讀書的那天起就沒想研究學問，
肯定不學無術。記住，真博士是永遠做不了官的。
　　
4.做官的目的是什麼？是利益。　　
要不知疲倦地攫取各種利益。有人現在把這叫腐敗。
你不但要明確的把攫取各種利益作為當官的目的，而且要作為唯一的目的。
你的領導提拔你，是因為你能給他帶來利益；
你的下屬服從你，是因為你能給他帶來利益；
你周圍的同僚朋友關照你，是因為你能給他帶來利益。
你自己可以不要，但別人的你必須給。
記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠了。
　　
5.必須把會做人放在首位，然後才是會做事。　　
這裡的做人做事你可別理解為德才兼備的意思。
這裡說的做人，就是處關係。
做事是實際工作，這點會不會都無所謂。
做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網中，
成為這個網的一部分。記住，現在說誰工作能力強，
一點都不是說他做事能力強，而是指做人能力強。
呵呵，你看那些把能力理解為做事的人，有好日子過才怪。　
　
6.我們的社會無論外表怎樣變化，其實質都是農民社會。　　
誰迎合了農民誰就會成功。我們周圍的人無論外表是什麼，骨子裡都是農民。
農民的特點是目光短淺，注重眼前利益。
所以你做事的方式方法必須具有農民特點，要搞短期效益，
要鼠目寸光。一旦你把眼光放遠，
你就不屬於這個群體了，後果可想而知。
要多學習封建的那一套，比如拜個把兄弟什麼的，這都不過分。　
　
7.要相信拍馬是一種高級藝術。　　
千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行，豁得出去的女人多了，
可傍上大款的或把自己賣個好價錢的是極少數，大部分還是做了低層的三陪小姐。
這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到上級的賞識。在人治的社會裡，
上級的賞識是升官的唯一途徑，別的都是形式，這一點不可不察。　
　
8.所有的法律法規、政策制度都不是必須嚴格遵守的，
確切地說，執行起來都是可以變通的。　　
法律法規、政策制度的製訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束他人。
但你要知道，這些不是人人都可以違反的。
什麼時候堅決遵守，什麼時候偷偷違反，讓誰違反，要審勢而定，否則寬嚴皆誤。
——“100多情婦”的江蘇建設廳長徐其耀給兒子的信

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超過九成以上的上班族對目前工作失去熱情，於是換一分工作，便成了大家祕而不宣的念頭。

　　小陳看著薪資單露出無奈的苦笑，他在想：「我的薪水能再高一點嗎？」傑哥望著文件堆積如山的辦公桌，一種無力感徒然而生，他在想：「我的一生就要這麼被困在這些該死的文件中嗎？」阿正茫然地看著辦公室落地窗外的藍天，他在想：「這就是我要的人生嗎？」

　　這是很多上班族的心情寫照，「做一行，怨一行」似乎是每一個世代上班族的共同心聲。

　　根據一分針對上班族工作態度的調查，大約只有一％的人覺得工作非常快樂；八％的人覺得快樂；四十％的人沒有感覺；五十一％的人覺得工作不快樂。

　　有超過九成以上的上班族對目前的工作失去熱情，於是換一分工作，便成了大家祕而不宣的念頭。

換工作的七大理由
　　對於上班族普遍想換工作的心情，１０４人力銀行行銷處總監邱文仁認為，這是一件好事，「有向上之心總是比較好的，換條跑道也許可以刺激一下自己，畢竟如果對目前的工作已無熱情，每天像行屍走肉一般，那絕對不是一件好事。」

　　中華人事主管協會執行長林由敏表示，大家都想換工作，但在換工作之前，最好確定自己的理由。她歸納出想換工作的七大原因：閒不下來、缺乏肯定、工作乏味、有企圖心、怕能力不足、公司沒前途、做事嫌東嫌西。

　　這七種原因，有些是出於自身個性的問題，有的則是屬於公司制度面。邱文仁則提出另一個有趣的觀察：「很多人以前念大學時都照著導航基金會的落點預測去選志願，但那些志願並非是自己的興趣，結果念得無聊也就算了，一旦畢業找工作，又不得不從自己所學的領域著手，那當然就會更無聊，對工作更不滿了。」邱文仁表示，這個現象以律師、醫生居多，因為他們都是聽人家說當醫生、律師很好，就去選擇該科系，不是以自己的興趣為主，結果當然會對工作不滿。她認為，很多人不喜歡目前的工作，是因為一開始的源頭就錯了。


要愈換愈好
　　了解自己換工作的理由後，林由敏強烈建議要謀定而後動，她認為想換工作者，首先得要仔細評估目前的工作與想換的工作，「選錯公司的代價非常可怕。」所以她希望想換工作者，應先評估好未來想去的公司，這樣才會有好前途。

　　林由敏指出，凡事都應三思而後行，不要想到什麼就去做什麼，這種想法在職場中是非常可怕的，「要懂得以工作養工作，把自己拉升到種程度以後，去換工作會比較有利也比較快。」

　　此外，邱文仁提醒想換工作者，一定要抱著愈換愈好的心態，「不要想換比目前職位還低的工作，因為競爭者太多了，而且他們多半都是剛出來找工作者，無論是年紀、薪水要求，都會比有換工作需求者低，所以要換就要往主管階層方向去考量。」不過，想換更好的工作，得先有足夠的本錢。

打造貴人網絡
　　陳由敏表示，換工作的本錢，最重要的在於競爭力，「以目前的趨勢來看，個性的競爭力會比專業能力的競爭力來得重要。」她認為個性愈積極進取的人，反而愈能得到人家重用。

　　另外一個有加分的東西是證照，「如果你想轉換的工作需要某些能力證明，那你要準備好證照，這樣效果會更強。」

　　陳由敏提出一個非常有趣的觀念：創造貴人網絡。「所謂貴人，就是在你換工作時能對你有決定性幫助者，如果你想換工作，就必須創造出滿足這些貴人的需求。」她認為，工作上的貴人時時刻刻都存在，必須隨時準備好自己，把目前的工作做到最好。

　　所以人際關係就變得很重要。陳由敏分析，辦公室的人際關係，可分為內部、外部；內部是指辦公室內的溝通、相處能力，內部關係愈好，做起事來當然就愈得心應手，所謂「有關係好辦，沒關係照辦」就是這個道理。

　　外部關係強調的是個人形象、個人品牌，也就是別人對你的評價，「要隨時隨地讓別人了解你的能力與成績，埋頭苦幹的時代已經過去了，現在要『抬頭苦幹』，讓大家看到你在工作上的表現。」

也許有些人會認為，自己的工作比較少與人接觸，根本就無從創造出屬於自己的人脈。對此，邱文仁認為：「沒有封閉的工作，只有封閉的心。」她表示，想換工作前，應該認真創造自己的核心價值，以累積就業資產。

　　所謂核心價值，就是累積作品、經驗，然後努力把工作做到最好，這樣一來，無論是公司倒閉或想換工作，你都不必擔心會有問題。

　　邱文仁表示，有時候因為成功創造出核心價值，反而激發出個人的熱情與興趣，重新尋回當時工作的衝勁。

提升個人形象
　　林由敏表示，美國科曼管理顧問公司認為職場達人應該有三大要件：專業表現、個人形象、能見度。「專業只是入場券，是你在職場中最基本的條件。」她認為個人形象，代表著就是一種口碑，「個人形象愈佳，表示大家對你的評價愈高，這對你在職場中轉換跑道有很大的助益。」最後是能見度，「你要適度地讓大家了解你的成績，這有絕對的加分效用。」

　　林由敏提出了一個生涯認知度，她表示，格局一定要大，「要把人生放大去看，從團隊、公司的眼光去看事情，這樣會助於你建立正確的生涯認知。」

　　林由敏更提出四大破解職場密碼的做法：特殊性、專業度、深耕、調適。特殊性是指要有不取被取代性，當你握有難以被取代的專長或能力時，你在場職中的地位就會益發重要。

　　專業度是一再被提及的條件，只要愈專業，你所受的重視就愈高。深耕是指深入了解一件工作的意義，並努力把它做到最好，找到它的精髓。調適是保持相當的彈性、抗壓力，去面對人際關係、處理複雜的工作情形。

　　只要能掌握這四大密碼，你就能成為職場達人，縱橫天下。

換工作必勝7式
　　1.選對行
　　2.創造職場貴人
　　3.滿足主管需求
　　4.強化個人核心價值
　　5.了解社會未來需求
　   6.了解自我專長、興趣
　　7.終生進修

文章來源

 david
 轉載網友留言。我以前當過人事官，送禁閉是件大事不是這種手機小事就送禁閉室，國防部的官員不要又出了一個"陳肇敏"要卸責。請檢察官好好調查看看上面有沒有殺人意圖？
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轉自網友：「掃地的」的留言
新聞留言出處：紅旗警戒還出操 害死役男

其實大家都被軍中的技騙了

家屬搞不清楚重點，記者更不用說...

內幕不能說，只能說家屬只要問清幾件事情，馬上水落石出，軍方會被告到脫褲...

1.公布當初奉核定的簽呈，和發文軍團的文號。裡面就會有體檢報告、人評會、當事人自白書、心輔官約談記錄。現在國軍公文都線上了，補是沒的補的。

身體健檢紀錄需有醫生核定。這是完成緊閉文最重要的手續之一，需附在緊閉文文件中。首先會請將緊閉生到醫務所告知進而檢查製作紀錄。我去年六月帶弟兄製作禁閉健檢紀錄時是沒經過到軍醫院驗血等等過程，就可直接禁閉該員，該弟兄確定關入。但有人提出關緊閉必須經過驗血。

如此急著關，想當然爾其中有可能有瑕疵，不論是否需經過驗血，健檢文件上一定會有醫生認同該員可禁閉的簽名，這方面一定也有問題 找簽名醫生就對了。

然後，禁閉文一定要有輔導紀錄。關禁閉前需填寫身心評量表，該評量表是否正確經過計分，洪弟兄未達標準當然不可禁閉。往輔導處查，如沒該文件或分數未達，禁閉文不可能成立。

還有就是搞清楚 緊閉(兵專用)、悔過(士官專用)等同關緊閉，只是名稱不同。緊閉這項處理罰責 並非軍法 嚴格來說只是軍中拿來處罰人的一種手段。

這個禁閉的法律程序只要沒走完，不管軍方說再多東西，拿再多資料，就是私刑，至少辦到旅長，軍團人行處憲兵官等等一個都逃不了。軍方現在巴不得大家都去吵軍方不當管教，這樣就可以把罪推給戒護士，一個下士就結案了，媒體笨的還以為炒到新聞...

2.請269旅公佈當天禁閉室室長、副室長在哪？如果在營為何不管？如果不在營的話，科科...

3.驗屍什麼的都是後話了，今天只要把最初下令的人找出來，開人評會的人找出來，所有有簽名、過章的人都找出來，不可能所有的人都一起造假。

只要當初營級沒發文，旅級沒會辦，文卷室沒有發文，一切都是非法，涉汲妨害自由、陸海空軍刑法第44條

第44條（凌虐部屬罪）

長官凌虐部屬者，處三年以上十年以下有期徒刑。致人於死者，處無期徒刑或七年以上有期徒刑；致重傷者，處五年以上十二年以下有期徒刑。上官或資深士兵藉勢或藉端凌虐軍人者，處五年以下有期徒刑。致人於死者，處無期徒刑或七年以上有期徒刑；致重傷者，處三年以上十年以下有期徒刑。長官明知軍人犯前二項之罪，而包庇、縱容或不為舉發者，處三年以下有期徒刑、拘役或新臺幣三十萬元以下罰金。

再扯什麼不當管教只是中軍方的計，軍方巴不得家屬覺得是不當管教。

陸海空軍懲罰法 第 8 條 陸海空軍現役軍人應受懲罰之過犯如：

領導無方，管訓失當者。記個申誡就沒事了...