0985483959 此人自稱蕭飛燕,是剝皮妹,

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受害者的心聲連結按我
請大家小心防範.
她會藉由不同電話號碼及名字來詐騙,
請小心剝皮妹就在你身邊,
小心再小心. 
在 2012年10月03日 16点01分
來電顯示號碼:0985483959 

現在網路很發達,有來路不明的電話
請先上網查證後,再回播哦
2012年10月3日 星期三
Posted by rogers

丈夫做越多家事離婚率越高? 挪威研究:「現代化」造成


丈夫做越多家事離婚率越高? 挪威研究:「現代化」造成



生活中心/綜合報導

瞎咪!丈夫做越多家事,夫妻反而越容易離婚?這到底是怎麼回事?根據挪威最新一項研究結果發現,丈夫和妻子若平分作家事,或是丈夫做的家事份量超過妻子,這樣的夫婦離婚率竟然比由妻子負責大部份家務的夫妻高50%,而原因出在「現代化」。



這項調查結果好似打了性別平等的嘴巴,也更顯示男女不平等,但研究人員認為,在生活中達成的公平對雙方的親密關係有害無益,因家庭生活中的公平和生活品質幾乎沒有關係,甚至成反比。這可能是因當男人多做家事時,反而會令夫妻間多了磨擦。另外,新一代的女性教育程度較高,財務也較獨立,減低了在生活上對丈夫的依賴,反而間接提高了離婚率。

這項研究是根據夫妻家事分配及婚姻狀況加以分析。研究人員漢森(Thomas Hansen)表示,「普遍認知覺得男女應該要平等才不會導致離婚,但因這些夫妻可能是屬於社會的較高階層,現代化的結果下,女人也有高等教育、不錯的工作,這讓夫妻彼此都更經濟獨立,離婚對他們來說,並不會是件難事。」

其實家庭角色明確或許是件好事,不代表誰比較強,只是一個減少爭吵的方式,但若兩人的角色重疊,很可能會對同一份工作有不同的感覺,進而產生不必要的爭吵。從這項調查中也看出,在挪威,女性仍為主要負責家事的一方,有將近7成的比率。


網友留言回的很好
別拿著什麼男女平等的屁話來胡蘭我
台灣女人現在就是要爭好處的時候就知道男女平等叫的震天響
要究責壞處的時候就是擺出一副我是小女子的姿態
現在確實還是男女不平等
因為女人占的優勢比較多

同樣賺錢工作,粗重髒活就來一副我是小女子沒辦法,升值加薪就是男女平等+媚功施展
同樣養家,男人賺的錢就主要要拿來養家,因為男人本來就該養家,女人賺的錢主要就是拿來自己花的,因為這是我自己賺的錢所以我自己有支配權

對,女人能生孩子(要不是為了這點,那裡輪得到女人叫囂)但是生完半夜大家累得半死娃娃哭鬧就要被踢起床去看孩子,換尿布,泡牛奶。。。。。。。等
第二天還要記得叫老婆起床

同樣家暴(雖然個人嚴重鄙視打女人的人),女人就是理由十足一大堆社福團體支持
男人要是主動報案還要先被別人歧視的眼光“關注”一下

同樣談戀愛,好男人就是要掏心掏肺流血流汗最後就只能看著別人去開房然後流產(誰叫男人不壞女人不愛呢)然後好好一個女的玩夠了傷夠了才去找一個適合當丈夫的“好”男人

哪裡男女平等了你們告訴我??????????
 

2012年9月30日 星期日
Posted by rogers

到超商領月餅 拿了就跑 中秋節搞怪簡訊 有人被整

到超商領月餅 拿了就跑 中秋節搞怪簡訊 有人被整

〔自由時報記者洪美秀/竹市報導〕中秋賀禮還是搞怪?今天是中秋節,不少民眾最近收到朋友轉寄的賀節簡訊,內容是已幫對方在超商訂了月餅,因不知地址,只好用簡訊告知,只要到附近超商出示簡訊,就能免費領取,領取方法是「拿了就跑」,不少人半信半疑,真的跑到超商,才知是搞笑簡訊,直呼超有創意。

不少人看到這個簡訊,以為是最新的「宅急便」方式,真的拿著簡訊到超商,跟店員要月餅,下場當然是店員回以「莫名其妙」、「是烏龍及搞怪簡訊」,民眾只好摸頭離開,再打電話向發簡訊朋友開槓。

有超商店員說,最近確實有民眾到超商拿著簡訊說要領月餅,店員只能解釋是搞怪簡訊,有的則認為是惡搞店家,徒增超商困擾。不過,也有超商店員認為,這是不錯的創意行銷,可增加民眾到超商機會。

新竹地區有老師收到朋友上述的中秋賀節簡訊,一問之下,就連超商店長及中階主管也收到,直呼此簡訊超有趣,把中秋節當愚人節發搞怪簡訊,不管有無月餅,都會心一笑。

2012年9月29日 星期六
Posted by rogers

被老公、兒子和公司fire 才懂愛要經營


被老公、兒子和公司fire 才懂愛要經營

這是一個勇敢女人最真實的告白,女主角是現任天柏嵐(Timberland)台灣區總經理吳美君。

三十七歲時,吳美君成為肯德基全球唯一女性總經理,二○○五年營收達新台幣四十五億元,成長一四%,這是當時肯德基近五年成長幅度最大的一年。

被老闆開除,拔離總經理大位

然而,二○○六年開春,因為她做出兩個錯誤決策,業績一下子下滑一成。業務會議上,她的老闆——百勝集團中國區總裁蘇敬軾質問她為何做出那樣的決定,對她拍桌大罵。會議後,蘇敬軾又把她叫到房間,責備她:「Olga(吳美君), you failed. You failed this job. You absolutely failed. (妳完完全全失敗了。)」那句話深深刺傷吳美君!讓她一度失去自信,完全否定自己的價值!

最不想看到的事情終於發生。十一月十六日,蘇敬軾把吳美君請到辦公室:「Olga,妳知道,這真的是一個很tough(艱難)的決定,可能是我們做得最tough的決定之一!我們看到妳最近在這位子上,表現出很多錯誤的決定跟判斷,妳在這樣複雜的產業做個總經理,是太困難了!……妳知道我要跟妳講什麼了嗎?」

「公司要我離開!」

「對!我們想過,公司也沒有其他的位置適合妳!」

這是吳美君第一次被開除。

從廣告AE出身,二十九歲她就當上外商美泰兒的總經理,賣起芭比娃娃。進入肯德基一年後,馬上由行銷總監晉升為總經理,一般人要坐上這個位置,至少需要十五年餐飲業經驗。

卻在半小時內,所有東西都沒了。

但是,這還不是她生命中最糟的事,早在二○○○年,她的家庭曾一度破碎。 當時,吳美君是美泰兒的總經理,丈夫李健鵬則是媚登峰業務副總,管理五家公司、六十幾家分店。兩人被稱為搶錢夫妻,一個搶小孩錢,一個搶女人錢。

吳美君當時總是以工作為優先,假日帶兒子出門,不是去動物園或兒童樂園,而是去百貨公司巡視賣場擺設。李健鵬後來辭職創業卻每月虧錢,每晚都失眠,清早躺在沙發上補眠,卻換來吳美君的斥責。

「你怎麼又睡到這麼晚?你要早起一點!你要勤快一點!你要把行動力拿出來啊!你怎麼不去開發大一點的客戶呢?你要小心這個客戶可能收不到錢喔!你不要以為這個生意這麼好做……。」

「你不能積極一點嗎!有行動力一點嗎!我要看到你快點去做,好嗎……。」 李健鵬不甘示弱,立刻回擊:「妳以為妳很厲害嗎?妳不要用在公司當老闆的口氣跟我們說話好不好?……妳自己憑良心說,妳有做個好妻子、好媽媽嗎?」

這句話一出口,就像一發巨炮直擊吳美君的弱點,往往讓吳美君氣到倒在地上大哭尖叫,甚至歇斯底里的說些尋死的話。每次吵架,就互相傷得越重。不止夫妻雙方,連雙胞胎兒子和婆婆都備感煎熬。

漸漸的,吳美君害怕回家,害怕面對冷漠的丈夫,家,已經變成一個巨大的牢籠。

被老公開除,離婚患上憂鬱症

二○○○年底,兩個人關係降到冰點,「離婚」在吳美君腦中由假設句,變成肯定句。她暗中瞞著婆婆和先生,計畫搬出去,為了降低對孩子衝擊,她小心設計整個搬出去的過程。

那一天,吳美君小心翼翼試探性的問兩個孩子:「媽媽搬出去好不好?」原以為孩子們會哭鬧著說:「不要。」想不到他們頭也不抬,也沒放下手上的玩具,不假思索的就說:「媽媽!妳早就該搬出去了,你和爸爸天天都在吵架!」

聽到這句話,吳美君鬆了一口氣。天真的以為這是孩子成熟,懂得成全媽媽。

準備搬出去的當晚,收拾好所有的箱子,先生走過來坐在吳美君旁邊,沉默了一會,開始喃喃敘說著這些年來兩人之間的點點滴滴,最後他紅著雙眼低聲對吳美君說:「能不能多考慮孩子,求妳不要搬走!」

但吳美君還是狠心離開了。

吳美君搬走的第二天,雙胞胎看著空無一物的梳妝台,才意識到,這不是遊戲,媽媽真的搬走了。

「我知道我這輩子犯的最大錯誤是把化妝品給收走,那是一個象徵,就是媽媽不會回來。我應該買另一套化妝品放在那裡,那是個二年級的小孩,他懂什麼?我離開就像是出差,分開住一下。可是他看到化妝品不在時,那是很大的傷害,我一輩子不會原諒自己這些事(哽咽、哭泣)。」

原本設定離婚後擺脫「巨大牢籠」的感覺並沒有出現,更多的自由和自在,反而帶來更多空白。一回到信義路的千萬豪宅,腦中只有空虛,分居離婚四年,她患上了憂鬱症。

現為雅虎亞洲區董事總經理、好友鄒開蓮帶著她上教會,穩定情緒。有次她談到自己的婚姻,有位教友說了一句,「Olga,妳在婚姻裡一定是一個很強勢的女人,對嗎?是不是妳的強勢導致妳的離婚?……妳知不知道《聖經》裡有句話說:妻子對丈夫要順服,丈夫要捨己的愛妻子。」

「對!我從來沒有聽我老公的話,都是他聽我的!」吳美君立刻承認了,嘴裡喃喃說著,心裡卻是被擊中要害後的震驚與空白。

為了向前夫道歉,吳美君邀請他參加自己的受洗典禮。在兩百多人面前,勇敢承認自己錯誤。

九個月內,她不斷向丈夫道歉,每週必定打電話問候,換得的卻是冷言冷語。 有天她終於受不了,對李健鵬說,為何對我這麼冷漠?隔著電話,吳美君可以感受到他的痛,丈夫說:「Olga,我一直深愛妳,但是我很害怕被妳傷害第二次。」

但無論李健鵬怎麼冷漠,她都固定打電話關心,終於有天,她鼓起勇氣向李健鵬求婚。

「她很像sales一樣在推銷,我在想,我到底還在氣她,或者內心真的不愛她?」李健鵬回想,坐定後吳美君補了一句:「我好不容易有勇氣跟你講這件事,如果你今天不答應我,這輩子不會再跟你求婚!」這句話讓李健鵬終於心軟接受。

被孩子開除,兒子罵她王八蛋

沒想到要再結婚,第一個跳出來反對的是雙胞胎兒子。

孩子們也怕爸爸媽媽再結婚後又會離婚,也無法原諒媽媽大哭大鬧的行為。再婚前,吳美君無數次向孩子們誠心道歉,請求他們的原諒。直到孩子們高一時,還是很少找媽媽講話,讓吳美君很失落。但還是把握每一個機會親近他們,希望彌補過去對他們造成的傷害。

當時,叫兒子起床,小孩鬧起床氣,大罵她「王八蛋」,她也逆來順受。兒子氣她不給打開電腦螢幕的密碼,半夜用BB彈把螢幕砸爛,吳美君說,「我氣到想打他,因為我太氣了,我就打我自己的大腿打到我烏青。兒子就講說『妳出去啦,不要這樣演戲。』我就要出去,正要把門關上,他說『我從來就沒有感覺到妳的母愛過,妳每次都這個樣子。』他說這樣就像回到以前一樣。」過去的負面記憶,還留在高一孩子的腦中。

放下高姿態,找回家庭和工作

在自我調整的這段時期,有天她和一位管理老師聊天,對方從職場的角度點她,「妳就是一個開快車的人,在賽車場上妳是賽車手,妳一天到晚一直踩煞車,妳怎麼往前衝?當然妳也怕出車禍,所以妳要聽一些主管的聲音,可是妳不能一天到晚聽他的聲音,重點是有多少人像妳這樣有行動力啊? 」

看似肯定她的這一番話,卻把吳美君心中的結全部解開──人在發現自己缺點後,不是要一直去訂正、做到一百分,而是找出和缺點共處的策略。

新光醫院心理師車先蕙指出,這時的吳美君才真正做到「放下」:從挫折中更了解、接受自己短處,不是一直改。找出和短處共存的策略,才是最重要。

短短七年,她失去過工作、老公、孩子,經歷三大挫折。對工作,她學著柔軟,不急著下決定,放手讓主管嘗試。以前在肯德基她要參加五個委員會議,現在她一週只有一個會,七月就放完年假。好友王興說,過去吳美君把九成的時間給了工作,九%給朋友,一%給家庭,現在順序調了過來,工作占六成,家庭占四成。

兒子也比較主動和她溝通,兒子李安酷酷的對她說,「我要買球鞋,跟我一起去。」她就像是得到男友的寵愛一樣欣喜。

對先生,她學著體貼;對孩子,她給予時間和寬容,討厭運動的她,為了跟孩子培養感情,兩次帶孩子騎單車環島,「我要藉著這樣一點一滴,留下一點媽媽愛他們的記號。」

吳美君勇敢認錯、檢討自己;她放下一切執著,放下高姿態、放下身上裝飾的羽毛,重新面對新的人生。花了九個月時間,低聲下氣的追求,她請她的老公「再娶她一次」;她請她雙胞胎兒子「再愛她一次」;也找到了新的東家天柏嵐,讓她重返職場。

【延伸閱讀】救暴衝人生從認錯開始

事件:7年間被老公、兒子和公司放棄

考驗:對工作學著柔軟、放手;對家庭付出更多時間與心力

結果:找回工作與家庭的平衡點
2012年8月22日 星期三
Posted by rogers

牆壁上的'雙面膠怎麼去除~?

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1306031300210

有一種3M的除膠噴劑.檸檬味.一噴就能完全去除.
美工行.有在賣.在安托華也有賣.但名字叫3M柏油去除劑之類的.

油(綠油精 小護士) 塗上去 擦擦擦 好了

用橡皮擦....
像在擦紙一樣...
不過橡皮擦要是那種,繪圖專用的軟橡皮喲.
擦過後會把黏黏的一起擦起來..
很好用喲...^^
試試...

去漬油是最好的方式,95%以上膠帶留下的殘膠都可去除,亦不傷烤漆。某些強力黏著劑(如木工用的「南寶樹脂」--其實即是大罐強力膠)乾了的話,去漬油不管用,就得用甲苯。甲苯對塑膠有腐蝕性,會弄霧亮面,要小心。http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1005020305139

將手指套剪下套入湯匙,洗碗指套沾點水摩擦,你會發現標籤紙會輕鬆的去除,因為洗碗指套的小顆粒在標籤摩擦時候,手套是橡皮材質自然摩擦力大增,之前沾的水怎會讓標籤軟化,因此就更好去除了。
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105051409531

如果是薄的那種 你只要拿清潔劑或是橡皮擦就可以了
但是如果是厚的 請你先把他清到見到下面的膠
然後你可以使用香蕉水或是酒精去擦他
這樣很容易就擦掉了喔
如果買不到你可以去商店買去指甲油的去光水
一瓶大約10元而已喔
這樣比較簡單 但是要戴口罩喔 會臭臭的
如果你還是覺得櫃子要可愛點
你清乾淨後可以到油漆店買一瓶水性臘來噴噴
保證木櫃亮晶晶 一瓶大約50而以拉
所以木頭製品都可以噴 可以擺在家裡備用
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1406011602622

2012年5月29日 星期二
Posted by rogers

麥當勞瑞典勁敵 膽敢叫客戶少吃肉

<h1 style="font-family:yui-tmp;">麥當勞瑞典勁敵 膽敢叫客戶少吃肉</h1><cite>作者: (文●梁安藍) | 商業周刊 – <abbr title="2012-04-20T05:10:49Z">2012年4月20日 下午1:10</abbr></cite>












以小搏大最好的方法是做巨人不做的事,而這也是瑞典速食業者——麥斯漢堡(Max
Hamburgers)連續八年打敗國際品牌麥當勞(McDonald's),穩坐瑞典最受歡迎寶座的原因。根據瑞典市調公司ISI
Wissing評比,麥斯漢堡大贏麥當勞一倍以上,原因是大聲「呼籲客戶少吃肉」。



提倡少吃肉的風氣,還只是麥斯漢堡多年來聚焦永續經營策略的其中一項措施。始於2000年,在「健康又節能」的政策前提下,它挺身帶動許多業界紛紛跟進的節能做法。



首先,麥斯漢堡就從食材下手。減少使用脂肪、鹽分及糖分、禁用基因改造食材以及反式脂肪;提供無糖飲料及五穀麵包,而且90%食材皆取自於當地。



第二步,就是在2006年時裝設節能屋頂,並且使用風力發電,因此,全年能源的使用率大降了20%。隔年,麥斯漢堡聘請非營利環保組織自然程序(The Natural Step)為公司檢測體質,並且具體量化速食業影響全球氣候變遷的程度。



麥斯漢堡所得到的調查結果,與現在各界認知大同小異:全球18%的溫室氣體是來自於肉品產業,牛肉漢堡更是眾矢之的,碳排放量高達1.9公斤,比起魚漢堡
的0.5公斤、雞肉漢堡的0.4公斤,顯得相當驚人。但這可是麥斯的明星產品!公司高層在反覆辯論後,乃決定改變政策,犧牲利潤,增加素食產品、換取客戶
認同永續經營的理念。



麥斯漢堡先試著推出包括蔬菜漢堡與中東口味的法拉費三明治(falafel)等素食新菜單,然後又選在非洲國家烏干達造林,以沖銷生產肉品所製造出的二氧化碳。至今已栽種九萬棵樹。



此外,麥斯漢堡更開食品業界之先例,2008年首創在菜單上加註每一項餐點的「二氧化碳排放量」,不僅引起包括《哈佛商業評論》(Harvard
Business
Review)、英國廣播公司(BBC)等國際媒體讚譽,消費者也立即給予正面的回應,估計來自於低碳菜單的營業額,上升了超過30%。



檢視成績單,麥斯漢堡的獲利率平均達11%至15%,大幅領先龍頭麥當勞的二%至五%;與2003年相比,獲利成長了五倍;而且2011年,市占率成長兩
倍。對於這一切,執行長貝格佛斯(Richard Bergfors)歸因為:「永續經營政策,成了有史以來最賺錢的提議!」



永續經營為什麼能夠引起消費者正面回應?首先,全球媒體網絡傳立媒體(Mindshare)的調查報告直指,自2007年至2009年間,麥斯漢堡的客戶
忠誠度成長了27%,因為它滿足了92%瑞典人民亟欲了解與食品相關的「綠色數字(green credentials)」的渴望。



另一個更重要的因素便是成功開拓了新客層,那些以前從不想踏進漢堡連鎖店的素食主義者,現在反會上門點購節能素漢堡、豆子沙拉及草莓奶昔等。



暢銷書《綠色商機》(Green to Gold)的共同作者溫斯頓(Andrew Winston)指出:「品牌若定位在較高檔的利基市場,通常的確能取得較高利潤,但事實上麥斯漢堡的規模並不小,而且它祭出『棄大玩小』策略並未侵蝕利潤。」


2012年4月24日 星期二
Posted by rogers

薪水全交 法官同情違約老公

薪水全交 法官同情違約老公




江姓女子與在竹科工作的丈夫訂婚前協議,月薪須全數給她,婚後她認為丈夫違反協議訴請離婚;丈夫開庭表示,為省錢騎車上班、消夜只喝十元豆漿,結婚三年已給妻子三百多萬,法官認為妻子要求不合理,駁回離婚請求。



江女和丈夫結婚三年多,但婚後三個月就分房,一年半前分居。江女表示,依婚前協議,丈夫必須將工作所得「全數」給她,再由她給丈夫零用錢,同時還要做家事。



但丈夫婚後違約,交給她的是「用剩」的月薪,每次金額不同還常遲交,公司有分紅,他也都留在身邊;平日也不幫忙家務,只會陪她和前夫生的小孩打電動,兩人幾乎天天口角,已不存在任何的夫妻情分。



丈夫開庭時說,他月薪約六萬,扣除基本開銷、社交應酬、修車等費用,每月拿五萬給妻子,妻子仍認為不夠;他一天伙食費一百五十元,「但出去外面隨便吃都要一百元」,有時加班想喝咖啡提神都不敢。



為遵守約定,油價高漲他改騎機車上班,否則光一個月油費六千元,加上四千五百元的伙食費,一萬元就沒了;結婚至今他轉給妻子的存款、月薪和分紅有三百多萬元,去年他還買屋,準備帶妻子和孩子入住,想要挽回婚姻。



法官調查,兩人婚後第三天就因「錢」爭執,江寫信給妻子說明花費用途,妻子卻指他給錢,心不甘情不願,「我們離婚好了,省得麻煩」、「你這麼在意油錢的話,那就不要把錢轉給我,我不想跟你在一起了」。



法官認為,婚前協議目的在「維繫婚姻」,並非在維持「交易秩序」,妻子堅持依婚前協議一字一句,卻忽略婚姻本質在於互信、互諒,拒絕與丈夫溝通,也不願嘗試理解丈夫的需求和感受,駁回她的離婚訴訟。
2012年4月9日 星期一
Posted by rogers

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